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張明到錦界三期項目部調研
????????日期:2019-08-22????訪問次數:????字號:[ ]

  8月17日至20日,公司副總經理張明到錦界三期項目部調研工作。

  張明向奮戰在生產一線的全體職工轉達了公司黨委書記、董事長蔡明的問候,并根據幾天的實地調研情況,對項目施工組織管理、安全質量控制、工程服務履約等方面提出相關要求。

  張明表示,抓好安全生產和質量保證管理,是工程項目的重中之重,錦界三期項目作為公司國內在建的重點項目之一,各級管理人員要時刻把“安全無小事”時時說在嘴上,記在心上,安全與質量工作要相互依托,嚴格管理、嚴格控制、嚴肅對待。目前,錦界現場正值施工高峰期,各型吊車和特種機械林立,交叉施工作業較多,各職能部門和專業工地一定要認真對待施工前的安全技術交底工作,層層審閱作業指導書,抓好過程管控。同時,針對本現場的作業特點,做好新進場人員的安全生產教育,務必把安全生產放在首位。

  張明指出,近年來,公司對各類專業技術人員的補充和藍領隊伍培養效果已逐步顯現,公司發展也逐漸從傳統基建模式走向管理型模式,當前大力推行的信息化管理,為工程建設管理提供了多元化的管理手段。因此,項目部要順應公司的發展需要,在施工管理中,努力推動P6工程管理軟件、云建造APP、OA系統平臺等先進技術的應用,不僅要從運營上帶好項目生產,還要從根本上提升企業管理能力。

  張明強調,做優項目履約是公司立足電建市場的“金字招牌”,更是公司在行業競爭大潮中的生存之本。公司已經明確市場與現場的定位,項目部要準確把握運營策略,不斷調配更多有利資源強化施工現場管理,溝通處理好各方關系,探尋和制定切合自身發展的管理方法,變“被管”為“共管”,合理掌控履約過程中的各種變量,依據業主、總包方要求的主要進度節點,積極靠近既定合同目標,優質高效履約。

  調研期間,張明還拜會了參建各方的高層領導,并深入施工現場和生活區,走訪、慰問了一線職工。

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