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张明到锦界三期项目部调研
????????日期:2019-08-22????访问?#38382;?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=18388&artid=1963223" > ????字号:[ ]

  8月17日至20日,公司副总经理张明到锦界三期项目部调研工作。

  张明向奋战在生产一线的全体职工转达了公司党委书记、董事长蔡明的问候,并根据几天的实地调研情况,对项目施工组织管理、安全质量控制、工程服务履约等方面提出相关要求。

  张明表示,抓好安全生产和质量保证管理,是工程项目的重中之重,锦界三期项目作为公司国内在建的重点项目之一,各级管理人员要时刻把“安全无小事”时时说在嘴上,记在心上,安全与质量工作要相互依托,严格管理、严格控制、严肃?#28304;?#30446;前,锦界现场正值施工高峰期,各型吊车和特种机械?#33267;ⅲ?#20132;叉施工作?#21040;?#22810;,各职能部门和专业工地一定要认真?#28304;?#26045;工前的安全技术交底工作,层层审阅作业指导书,抓好过程管控。同?#20445;?#38024;对本现场的作业特点,做好新进场人员的安全生产教育,务必把安全生产放在首位。

  张明指出,近年来,公司对各类专业技术人员的补充和蓝领队伍培养效果已逐?#36739;?#29616;,公司发展也逐渐从传统基建模式走向管理型模式,当前大力推行的信息化管理,为工程建设管理提供了多元化的管理手段。因此,项目部要顺应公司的发展需要,在施工管理中,努力推动P6工程管理软件、云建造APP、OA系统?#25945;?#31561;先进技术的应用,不仅要从运营上带好项目生产,还要从根本上提升企业管理能力。

  张明强调,做优项目履约是公司立足电建市场的“金字?#20449;?rdquo;,更是公司在行业竞争大潮中的生存之本。公司已经明确市场与现场的定位,项目部要准确把握运营策略,不断调配更多有利资源强化施工现场管理,沟通处理好各方关系,探寻和制定切合自身发展的管理方法,变“被管”为“共管”,合理掌控履约过程中的各种变量,依据业主、总包方要求的主要进度节点,积极靠近既定合同目标,优质高效履约。

  调研期间,张明还拜会了参建各方的高层领导,并深入施工现场和生活区,走访、慰问了一线职工。

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