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張明到勝利項目部調研指導工作
????????日期:2019-08-23????訪問次數:????字號:[ ]

  8月20日至22日,公司副總經理張明到勝利項目部調研。

  張明深入施工現場,詳細了解勝利項目部施工生產情況,對現場施工生產、安全文明施工標準化建設及班組建設情況給予好評,并對下一步重點工作提出具體要求。

  張明表示,勝利項目部要進一步強化項目管理,合理安排進度工期,做好項目履約;要高度重視安全生產工作,加強對承(分)包隊伍的管理與監督,保證項目安全生產目標的順利實現;項目部領導要加大施工管理力度,嚴格按照質量驗收相關標準加強檢查督導,質量工作決不能表面強、實質弱。

  張明指出,項目部要牢固樹立品牌意識和責任意識,進一步細化優化操作流程,做到工作落地落細,責任到崗到人,確保各個環節緊密銜接,順暢有序,繼續保持良好的施工生產及安全文明施工態勢,力爭再上一個新的高度。

  張明強調,項目部班子成員要堅定信心、明確思路,凝心聚力,保持與業主、總包單位的緊密聯系,發揮技術特長和施工組織能力優勢,積極合理調配資源,在確保質量、安全的前提下,帶領項目部全體職工早日完成施工任務。

  調研期間,張明參加了勝利工程總承包方組織的神華勝利新建工程項目高層推進會,并代表東電一公司發言。

  張明向業主和總承包單位各級領導對我公司給予的信任表示感謝,他表示,東電一公司非常重視與業主和總承包單位的合作,將會全力以赴按照既定目標扎實推進工程建設,積極配合總包并協同各參建單位,共同促進工程的順利進行,確保勝利工程“高標準建設和高品質達標投產”總體目標如期實現!



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